名は体を表す

メーカーによくある「資材調達部」ていう名前が嫌い。大企業の垂直統合の名残でしょ。さっきのルネサスしかり、製造をアウトソースし始めれば購入するのはサプライヤーとの関係性から生まれる「無形の価値」であって、「資材」という「モノ」じゃない。それが分からないうちはルネサスもダメだろう。

— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 15

先日、こんなツイートをしました。

（おそらく）ルネサスエレクトロニクスの「資材調達統括部」の求人情報を見て、「資材調達部っていう名前がダサイなぁ」と思ったわけなんですが、そこから回り回って、部署名ってその組織のポリシーみたいなのが現れるんじゃないかと。

僕が仕事をしている「サプライチェーン・マネジメント」という領域は、知らない人からすると資材、調達、購買部みたいな仕事に見える。まぁ、仕事の領域は近いし一部含まれているんだけどね。

でも僕が「資材調達統括部」をしっくりと来ていないのは、モノを買う、部品を買うっていう、何か親会社が系列から安く買い叩くような、上から目線な匂いがプンプンするからです。

そもそも、先のルネサスの求人にあるように、半導体業界においては「ファウンドリ」や「OSAT」と言われる製造専業の企業に製造をアウトソースする流れがあるんですが、これって「資材調達」なのでしょうか？彼らは子会社でも系列企業でもないし、TSMCなんて売上１兆円くらいあるような巨大企業なわけで、「ちょっとモノ買ってくるわ」「そのモノ売ってくれない？」みたいなノリでは相手にされないと思うんです。

自社工場で製造している企業ならばまだしも、製造をアウトソースしていこうっていう企業に「資材調達部」は適さない。なぜなら、買うべきは彼らのサービスであり、サポートであり、そんなサプライヤとの関係性から生まれる無形の価値なんですから。

裸のCFO