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WiL(ウィル)とは?--Forbes Japan 9月号よりまとめ
Image by WiL - World Innovation Lab
久しぶりのブログ更新です。本日は、3億ドルを集めた国内最大規模VCとして話題の「WiL(ウィル)」や、そのCEOである伊佐山氏について、Forbes Japan 9月号より取り上げます。
WiLとは?
昨年設立されたVCです。日本の有名企業からも出資を受けています。CEOは伊佐山元氏です。
ソニー、日産自動車、ANAホールディングス、NTTグループ、三越伊勢丹ホールディングス、博報堂DYグループ、JVCケンウッド、ベネッセホールディングス、産業革新機構など10社を超える大企業から3億ドルの出資を受けて、ベンチャー投資ファンド「WiLI号ファンド」を組成した。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 28
伊佐山は「僕らはベンチャー投資ファンドだと思っていない。出資していただいた大企業の中に入り、眠っている技術、アイデアをカーブアウトする“ビジネスっ気のあるR&Dセンター”として『大企業の変革請負人』を目指す」
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 28
伊佐山 元とは?
東京大学法学部卒で現・みずほフィナンシャルグループに入社。その後スタンフォード大学MBAから米VCのDCMでパートナーを勤めた方です。華々しいキャリアですね。
伊佐山はこれまで、アメリカのトップVCのDCMのパートナーとして10年間、文字通り、第一線で戦ってきた。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 9月 3
WiLの問題意識とは?
企業ロゴの中心にある赤い丸は、日の丸を示しているそうです。日本から、才能や技術や資金が世界に広がってゆくような姿をイメージしたマークだそうです。
伊佐山はいま日本で盛んに言われている「シリコンバレー化」が「日本版エコシステム」につながる、とは実感として思っていなかった。「日本には日本のモデルがある」
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 9月 3
日本には血液がないのではなく、血液を流す“仕掛け”がないと思っていた。「日本にはリスクマネーがないと言われ続けてきたが、大企業の中のここにあったのか、と」
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 9月 3
日本のベンチャーと大企業の架け橋
日本のベンチャーと大企業の架け橋になることを課題の1つに掲げています。
「大企業の研究開発費の1%程度の外部出資があれば、日本のベンチャーの大幅なスケールアップとグローバル化が可能になる」
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 9月 3
これからの大企業はイノベーションを起こすために、①研究開発の効率化・スピード化、②新しいテクノロジーへのアクセス、③イントレプレナー(企業内起業家)の育成が必要になる。「ここに大企業とベンチャー投資を結びつけるチャンスがあるのではないか」
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 9月 3
名だたる共同創業者
名だたる共同創業者と共に、どんなプロジェクトをこれから見せてくれるのか。とても期待しています。
共同創業者の2人は元サイバーエージェントナンバー2の西條晋一と元ヤフーCIOの松本真尚。「僕らは上場ではなく、“スケールを追求する投資”をしていきたい」
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 9月 3
裸のCFO
「自分を変える」なんて生半可で出来ない
Image by GRATISOGRAPHY
裸のCFOです。
「クリリンとは付き合うべきか? | The Startup」を読んでいて何故か書きたくなったのが「自分を変える」ということ。
皆さんは、この「自分を変える」ということを、どれほど考えたことがあるでしょうか?
私は、結構考えます。半ば毎日、嫌な自分を変えたいなぁと思っています。
- 朝寝坊する自分を変えたい
- 今日の仕事でイケてなかった自分を変えたい
- PV集めるブログが書けない自分を変えたい
- 分かり易い強みが無い自分を変えたい
などなど。
多分、クリリンも「弱い自分を変えたい!」「悟空みたいになりたい!」とか思ったんじゃないかなぁ。
でもね、そう簡単に自分なんてものは変わらないのですよ。「自分を変える」系の自己啓発本が売れ続けるのは、自分を変えられていない人たちがたっくさん居るからですよね。それくらい「自分を変える」ってことは難しい。
それでも、やっぱり自分を変えたい!って人は、どうすれば良いか。
手っ取り早いところから変えてけば、いいんじゃね?
今読んでいる中国歴史小説「孟嘗君」で面白い話があるんです。同書で天才・商人「白圭」として活躍する人物は、実は話の途中で元の名前「風洪」から名前を変えているんです。他にも、それまでの不幸な人生を変えるために「洛芭」に名を変えた「隻欄」とか、日本の歴史でも成人になるときに名前を変える風習はあったと思うけど、この「名前を変える」ことって、ぶっちゃけ誰でもできそうじゃないですか?(もちろん現代社会だと法律とかでややこしいです)
つまり、昔の人は自分を変えたい!ってときに、自分の考え方とか時間配分とかじゃなくて、まず一番手っ取り早そうなこの「名前を変える」っていう行為を選んできた。それが意味するところは、とりあえず宣言してしまえ、ということじゃないかと。
現代社会においては、いきなり「五郎」から「聡」に改名して、「僕、賢くなりたいんです!」っていうのは無理だけど、「俺、めっちゃ本読んで知識人になるわ」みたいなことは他人に宣言できる。
もう少しハードルは上がるかもしれないけど、例えば仕事でもう一段階上に昇りたいならば、名刺に肩書き付ける交渉を上司にしてみる、とか。係長でも課長でも何でもいいけど、他社から見て「お、こいつはこのポジションなんだ」みたいなことが分かるようにしてみる。
それでも多分、まだ自分は変わらない
何だか禅問答のようになってしまったけど、これだけではまだ自分は変わらないと思う。「白圭」も天才商人と呼ばれるまで、名前を変えてから死ぬ程努力しただろうし。ただ、どうせ「自分を変える」なんて生半可で出来ないならば、まずは手っ取り早いところから変えてこうよ、と思うんですね。
裸のCFO
セコイア・チャイナとは?--Forbes Japan 9月号よりまとめ
先日、有名VCのセコイア・キャピタルについての記事を書きましたが、今日はそのセコイアの中国フランチャイズである「セコイア・チャイナ」について、Forbes Japan 9月号より取り上げます。
セコイア・チャイナとは?
2005年に創業されたセコイア・キャピタルの中国拠点です。絶好調なようです。
セコイア・チャンイナが運用した07年設定のファンド「ChinaII」(資産運用額2.5億ドル)は税・手数料引き後の年換算利益率が33%に上り、10年設定の「ChinaIII」は3.5億ドルを調達し、年換算利回り37%をたたき出した。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 27
「セコイア・チャイナ」の成功は、マネージング・パートナーであるニール・シェンの指揮によるところが大きい。シェンがセコイア・チャイナを共同創業したのは2005年のことだ。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 27
ニール・シェンって誰?
Image by SEQUOIA CAPITAL
「Ctrip」という中国最大のオンライン旅行サービスの創設者で、CEOとかCFOをやられていた方です。ちなみに同社は2003年にNASDAQ上場しています。2010年には"China Best Venture Capitalists"の第一位に選出された、すごい人みたいです。
投資方針
同社のサイトをのぞくと、ポートフォリオとしては「Consumer」「TMT」「Cleantech/NewEnergy」「Healthcare」「Others」とあります。LEDライト製造の「Changelight」やファースト・フード・レストランの「Country Style Cooking」など、幅広い分野に投資しているようです。
(セコイア・チャイナの成功の秘密は)アメリカ本社の戦略を中国市場向けに組み替えたことにある。競合企業の多くはTMT分野(テクノロジー・メディア・通信)に特化して、慎重に投資をしている。これに対して、セコイア・チャイナはより多角的なアプローチをとっているのだ。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 27
シェンによると、中国の文化と商習慣を理解することがカギなのだそうだ。「何がどれだけ大きく進化するなんて、分からないものですよ」とシェンは語る。ただ、そんな彼も不動産、鉱業、重工業には絶対に手を出さないという。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 27
面白い取り組み
そのほか、採用方針や「セコイア・キャンパス」など、面白い取り組みをされています。
もう一つ、セコイア・チャイナを大きく飛躍させた要因は、大勢のスタッフの登用である。彼は若き才能を育てる必要があると信じ、時にビジネススクールの新卒をアソシエイト職やアナリスト職に採用し、役員会議に同席させて仕事を学ばせている。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 27
シェンは毎年9月に10都市以上を行脚する就職イベント「セコイア・キャンパス」を開催している。セコイア・チャイナが支援するテクノロジー関連の起業家30人以上を連れて大学に赴き、学生をリクルートするのである。
— 裸のCFO (@hadakanoCFO) 2014, 8月 27
裸のCFO
台湾・新竹で食べた物まとめ
裸のCFOです。
今週水曜日から金曜日まで仕事で台湾の新竹市へ行ってきました。いろいろ食ったので、まとめておきます。
仕事で行ったのに遊びの話じゃないか?
違います!海外に行ったときに現地の食べ物は話のネタになるので。
新竹米粉(シンチュウ・ビーフン)
新竹はビーフンが有名です。
新竹貢丸湯(シンチュウ・ゴンワンタン)
個人的に一番旨かったのがこれ。肉団子に塩味スープ。
小龍包(シャオロンパオ)
今さらまとめる物でもないけど、「點水樓(ディエンシュイロウ)」というレストランで食べました。美味しかった。
ここの新竹店は2ヶ月前くらいにオープンしたばかりらしいです。
割包(コアパウ)
台湾の角煮バーガー。これも超うまい。
流沙包(リュウシャバオ)
最後にデザート。カスタードまんです。美味しいけど、甘くてちょっと重い。
裸のCFO